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新員工如何快速融入公司、快速成長為公司重點培養對象?

  七、八月是各個公司新員工入職的高峰期。無論是飼料企業,獸藥企業、還是畜牧養殖場,都是經過面試、筆試、實習等層層帥選,花費了大量人力、物力、財力精選出一批優秀人才苗子。每個企業都希望這些優秀的大學生都能成為公司的骨干,成為棟梁之才。中國畜牧獸醫專業人才網個人成長輔導專欄作為行業內唯一的職業生涯規劃輔導有義務為大家做些善意的提醒,望能幫助大家少走彎路,快速成才。
  改變人生命運有三次機會:出生、高考、職場。如有的人含著金鑰匙出生,有的卻完全相反,這個我們都無法改變,只能聽從上帝的安排;高考,我們曾經努力過,無論理想與否都已經成為了過去;現在,命運之神又把我們安排在同一起跑線上-第一份工作,又給了我們翻盤或超越的機會。的確,名牌大學可能會比我們學農的起點高些機會多些,現在大家同樣都是第一次步入社會,第一次步入職場,第一次付全責?纯次覀冎車某晒θ耸,成功其實與學歷無關,現代社會不是沒有機會而是機會太多,成為誘惑成為負擔了,最關鍵是面對機會我們真的準備好了嗎?
  第一份工作其實非常重要,因為我們完全是一張白紙,該畫啥不該畫啥我們根本不懂,我們的第一為職場導師想畫啥就畫啥,畫啥就能成啥,這就是很多公司樂意直接從學校招新員工的根本原因——容易塑造。從我們新員工角度來說,第一導師就太重要了,如果有問題我們的代價就非常嚴重。
  首先,要樹立正確的職業觀,正面的指導思想。永遠要記住我們永遠是在為自己打工:是為自己生理上的需要、是為自己安全上的需要、是為自己感情上的需要、是為自己尊重的需要、最終是為自我實現的需要。所以職業就是自己的事業,要把事業做好就必須先把能力提升起來,提升能力最好的辦法就是多干活多鍛煉,好多事情看起來簡單,不經歷就掌握不了其中精髓,掌握不了精髓能力就不可能超越。
  工資是我們自己來決定的,根本不是由老板來決定。這句話你可以不相信,但你可以做到。市場經濟最公平的地方在于永遠有只看不見的手在公平的調節每件商品的價格。工資就是勞動力這個商品的價格,工資的多少取決于勞動價值的大小。要想獲得高工資就必須不斷提高勞動力價值,當你不斷提高價值時可能偶爾會吃點眼前虧,用不了多久很快會被同行發現,被市場發現,價格就回歸價值。所以工資只能由你自己來決定。
  關注公司問題,別當救世主。任何一個公司永遠會有這樣或那樣的問題,永遠要記住我們是為問題而生的,沒有問題就沒有我們的就業機會,我們的價值就在于不斷為公司解決問題。
當我們與同事比較熟悉時,通常會遇到大家私下里談論公司這樣或那樣的問題,因問題來了就是機會來了。公司的事就是自己的事,就開始發表看法寫建議,好像是個求世主,其實你能知道的問題,老板絕大多數都知道,只是因為種種原因還無法解決或正在解決;蚶习逭^痛著呢!你豈不火上焦油嗎?畜牧人才網建議這時要多聽多觀察多了解,把重點放在與自己工作相關的問題上,不能光提問題說建議,而要拿出解決問題的具體方案,再請示主管如何執行。也許開始時的方案可能很幼稚,很天真,只要我們真把公司的事當自己的事,在主管指導下,想盡一切辦法,就能快速成長。要不了多久,我們的方案就可能成為公司的執行方案。
  打工皇帝唐駿如何從萬名研發人員中脫穎而出呢?
  以前微軟的全球開發系統是先開發英語版,再開發其他語種版,這樣不僅費財更費時。這個問題大家都知道。當有些人還在發牢騷或者給領導寫一些所謂的萬言書時,唐駿通過大量的加班把這個問題解決了。
  微軟全球同步開發系統,唐駿先把3000個模塊當中的3個模塊解決好,并把它做出來了,而且在技術上實現了把這3個模塊復制到3000個模塊當中去,從此,唐駿版微軟全球同步開發系統一直沿用至今。為微軟創造巨大價值,大家都開始認同了。唐駿也因才成為中層經理
  第二,養成良好的職業習慣——及時反饋、定期匯報、按時完成。
  新員工第一次步入職場,充滿新奇,充滿激情,懷揣憧憬,帶著空杯心態,這是建立良好習慣的最佳時期。如果我們以前學習生活中還有些不良習氣,就一定要借助對職場敬畏之心堅決的隔離在職場之外。良好的開端是成功的一般,如果能把及時反饋、定期匯報、按時完成三個習慣培養起來,就能受用無窮,讓你脫穎而出。
  及時反饋就是無論是主管、同事、客戶、朋友委托的事遇到新情況時一定要及時溝通、及時反饋、及時協調。養成一種職業習慣,這不僅能提高工作效率,更能獲得大家的認同,更易得到大家的幫助,能更快提升辦事能力。工作中經常會遇到一些新情況新問題,不及時反饋,不僅影響工作進展還可能會產生失誤。
  定期匯報就是指養成定期向直接主官匯報的習慣,有的是按月、有的按周、有的是每日都要匯報。匯報目的主要是告訴主管我們的工作思路、工作方法、工作進展,以便主管能及時的幫助我們,指導我們,快速提升工作能力。
  按時完成就是指養成按時完成任何工作任務的習慣。工作中無論是主管、同事、客戶
下達或委托任務都要按時保質保量完成,當然,無法做到時在接受任務時就要當面拒絕,把情況詳細說清楚,不能隨便承諾,否則必須辦到。
  第三,掌握核心工作方法——職位分析法和二八定律法。
  新員工剛進入新團隊就想要快速成為公司重點培養對象其實不容易,首先,要引起主管的持續關注,就必需從小事從細節開始養成良好的職業習慣,光有好的習慣還不夠,還必須要有突出的業績才可能成為公司重點培養對象。如何快速提升業績呢?
1、職位分析法就是首先必須要盡快明白你所在職位全部工作職責和流程,
其中輕重緩急,要排列的清清楚楚,不能一絲馬虎,如果分不清楚就非常容易出現抓不到工作核心,該辦的事沒辦,可緩辦的事卻已辦好了,影響工作進程,造成工作效率低下。同一職位不同的公司差異較大,同一公司不同的主管也會有有一定的差異,所以進入公司以后不能光看職位說明書,還要認真仔細同直接主管反復確認。這不僅能獲得主管的認同更能理清工作思路,提高工作效率。
2、二八定律法就是我們業績的80%來自20%的核心客戶;蛘哒f我們80%的收獲來自20%的核心工作,二八定律法又叫二八法則,二八法則告訴我們只要把有限的資源集焦在這20%的核心客戶或核心工作上,就能快速提升業績或快速出成果。
道理非常容易理解,執行時有一定難度,尤其是新員工更難,最關鍵是20%核心客戶或20%核心工作難于界定清楚。
以銷售為例:一般人都會認為只要開發出幾個大客戶就能帶來很好的業績,大客戶就是20%核心客戶。其實未必,主要取決于我們的市場定位,市場定位決定了我們的客戶群體。市場競爭非常激烈,沒有如何一個公司可以滿足所以客戶的需求,只能滿足其中的一部分客戶,這就是市場定位。所以20%核心客戶只能在所定位的客戶群中找,判斷標準就是產品或服務最合適的那部分客戶,能給他們創造最大價值的那部分客戶,能讓他們最滿意的那部分客戶。判斷標準與客戶大小無關,只與滿足需求程度有關。不僅與產品相關,還與公司配套服務相關,還與主管的支持力度相關。
要盡快找出核心客戶或核心工作,在做好職位分析基礎上,多與主管溝通,找出關鍵點,銷售如此,技術、服務、生產、后勤等等均需如此。找出了工作目標的關鍵點要出成績就只需努力努力再努力。
  第四,人際關系。有了業績并不必然成為重點培養對象,其中最大的障礙是人際關系,
  制造緊張人際關系往往是我們自己。幾乎每個公司都宣稱要簡單的人際關系。實際都很難做到。
  本人主張,作為職業人,要有自己的職場風格:以能力立職場,人際關系保持中立,追求簡單有效,絕不拉幫結派。
  不能樹敵。有意無意樹敵,卷入派別。有了成績就開始展個性,趾高氣揚,這是大部分常犯的錯誤,我也曾經體驗過,吃過大虧。
  主動積極多幫助同事,要做到有求必應,有應必答,有答必成。把每一次代勞當做真正的鍛煉提升的機會,就能很開心很感恩的做到。有了這種陽光心態,能很快發現大家與你的關系特別近,人緣特好,你能獲得很多特別通行證。切忌濫用,只能用在對公司有利的事上。
  三慣兩法非常有利益建立良好的人際關系,因為做到這些,給同事的印象就是非常職業化、有團隊精神、有上進心、責任感強、有頭腦、有方法、更有培養前景。

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